2022年以来，文山市人社局党总支紧紧围绕“民生为本、人才优先”的工作主线，积极应对疫情冲击和经济持续下行等不利因素，以识变应变和求变的姿态，不破堡垒破壁垒的决心，凝聚各方智慧力量，团结带领全系统踔厉奋发、笃行不怠，圆满完成年初确定的17项重点工作和22项人社事业发展计划任务，就业创业等部分指标在全州范围内实现靠前的目标。
打造“红色堡垒”，树立党员业务标杆
一是调整充实支委班子。为建强党组织班子，更好发挥党支部战斗堡垒作用，结合党支部规范化建设要求，对局党总支和机关党支部班子进行优化配置。二是党员带头“比本领”。为建强战斗堡垒，打造一支思想政治素质过硬、熟悉业务政策人社党员干部队伍，精心策划成立了“人社大讲堂”，利用支部党员大会、干部职工例会，学理论、讲业务、讲政策，营造了良好的学习氛围，至今，全系统已开展8期大讲堂，受教党员及干部职工达400余人次。三是党员先锋队进企业纾困解民忧。年内成立了人事人才、社保扩面、和谐劳动关系、就业创业4个党员服务先锋队，按照省州社保提质扩面要求，深入开展人社“五进”活动。全市17个乡镇街道均成立社保先锋队，党员带头进企业、进社区开展政策宣传，制定《文山市社会保险政策宣传方案》，在“第一文山”开辟社保政策宣传栏发布宣传政策12条，制作下发《画说社保》宣传册3200册，18支党员社保服务先锋队进村入企送政策110次。
激活“红色细胞”，凝聚各方工作力量
一是为机构“瘦身”。为打破人社干部长期以来“不愿多干”和“干好干坏一个样”的固有思维模式，结合现有人员和工作实际，主动与编制部门汇报对接，将原有7个股室调整为6个，并对各股室的职能职责进行优化整合，6个股室负责人均为党员，党员带着群众干的氛围更加浓厚。二是整合人力资源，开展系统内人员调配。面对消编减编与人手短缺的突出矛盾，我们深知“向改革要编、向优化人员结构要编”的重要性，结合市委“两场”革命的要求，在明确党员担任股室长的基础上，各股室定人定岗，充分尊重股室长选人用人意见，在全系统开展人员调配，最大限度激发干部职工“竞聘上岗”的积极性。一年来，在全系统调配人员10人，每个股室至少有3名党员“带头干”，干事创业的氛围更加浓厚。同时，常态化开展作风大整治，通过内部识别、外部识别和服务对象识别，共上报身份为党员的整治对象5人，通过帮带教育，均评定为“好”等次。三是党建带群建“暖人心”。按照自愿原则，积极动员机关党员干部以“每日五角钱”的方式开展“爱心妈妈关爱基金”捐赠活动，筹集基金2500余元用于挂钩村患病困难妇女儿童扶助、困难妇女儿童节日慰问、留守儿童帮扶等工作，受到群众一致好评。
搭建“媒体平台”，传播人社“好声音”
为改变人社工作中只会埋头拉车，不抬头看路，人社工作的辨识度、知名度不高，工作陷于低水平重复之中的局面，多方协调，开通了“文山市人力资源和社会保障局”微信公众号，全方位展示全系统工作成效和人社干部形象，2022年，共刊发美篇8篇、微信公众号24条。其中：工作信息被“两办”采用单条6期，劳动力转移就业“开门红”分别被云南经济新闻网、云南网作了报道，构建三个“半小时就业圈”工作被《人民日报》刊登报道。
